态势分析法（SWOT分析）是一种战略规划工具，用于评估一个组织或个人的内部优势与劣势以及外部机会与威胁。该方法的起源可以追溯到20世纪60年代末至70年代初。尽管具体的创始人难以确定，但普遍认为，哈佛商学院的阿尔·里斯（Al Ries）和杰克·特劳特（Jack Trout）在其著作中广泛推广了这种分析方法。
然而，更早的贡献者还包括美国旧金山大学管理学教授伊沃·斯拉维奇（Ivor Selek) 和英国学者肯尼斯·安德鲁斯（Kenneth Andrews），他们在1950年代和1960年代的工作中提出了类似的概念。SWOT分析作为一个正式框架，通常被认为是20世纪80年代由学术界和企业界共同发展的结果。尽管其确切起源存在争议，但SWOT分析已成为商业战略规划中不可或缺的一部分。
通过态势分析法，企业能够全面了解自身所处的竞争环境，并据此制定更加合理的发展策略。无论是初创公司还是成熟企业，SWOT分析都能为其提供宝贵的洞察力。
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