在集团公司的运营中，下属子公司的管理显得尤为重要，尤其是在人事制度方面。公司需要明确设立与经营中的各项规则，以确保高效运作和团队稳定。首先，子公司的人事管理需遵循集团的整体战略方向，同时结合自身特点制定具体措施。例如，招聘流程应透明公正，注重人才选拔的质量而非数量。其次，在日常运营中，建立完善的考核机制是关键，它能激励员工积极进取，提升整体绩效。此外，面对可能出现的设立与经营纠纷，子公司应设立专门的调解委员会，通过内部沟通解决矛盾，避免问题升级。最后，定期组织培训活动，帮助员工成长的同时增强团队凝聚力。这些措施不仅有助于维护良好的工作环境，也能促进企业的长远发展。💼🔍💻
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