Michael Risse是Seeq的副总裁兼首席营销官，该公司为工程师构建高级应用程序，以加快对流程制造数据的洞察力。他以前是大数据平台和应用程序公司的顾问，之前曾在微软工作了20年。初创公司通常与其办公室提供的福利和玩具相关联。桌上足球桌!免费食物!狗友好!但是，如果初创公司的未来不是关于物理办公空间而是关于远程优先工作环境的更多内容呢?事实上，如果创业工作环境中最引人注目的方面是员工不必去一个人怎么办?
自2013年成立以来，Seeq的战略一直是远程优先的公司模式。我们已经筹集了3500万美元，并在全球范围内成长为100多名员工。Remote-first显然对我们有用，也可能是其他软件公司的最佳模型。
那么，谁是Seeq以及让远程优先模型为我们工作的关键是什么?为什么我们这样做呢?
Seeq是一家远程首创公司 - 也就是说，它的目的是没有物理总部或办公室，并且仍然以这种方式运营 - 即开发一种先进的分析应用程序，使石油和天然气的工艺工程师和主题专家能够制药，公用事业和其他流程制造行业，以调查和发布他们生成和存储的大量传感器数据的见解。
为了取得成功，我们需要快速建立一个团队，拥有两项技能：1)软件开发专业知识，包括机器学习，人工智能，数据可视化，开源，敏捷开发流程，云等.2)行业内的深层专业知识我们的目标。
这意味着没有一个地方我们可以雇用我们需要的所有员工：硅谷软件，休斯顿石油和天然气，新泽西州精细化学品，西雅图云专业知识，全国水务公用事业等等。但是，远程优先使得招聘和雇佣这些高需求角色比我们并置更容易。
远程特定网站上的工作发布，如FlexJobs，Remote.co和Remote OK，通常会在几天内吸引数百名申请人。这使得Seeq能够雇佣那些可能不会将西雅图，休斯顿或硅谷称为家的优秀员工 - 并且对那些依赖于位置的配偶或员工只想在他们想住的地方工作的员工特别有吸引力。
但是，远程优先战略和招聘优质员工所需的技能是不够的：成功的远程优先公司需要围绕“3 C远程优先”的计划和执行。
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